هل فريقك يثق بك حقًا؟

انخفاض الثقة له تداعيات خطيرة على الأعمال التجارية. تشير الدراسات إلى أن الموظفين الذين يعملون مع قادة يتمتعون بثقة عالية هم أكثر إنتاجية ، ولديهم مستويات طاقة أفضل في المكتب ، ولديهم رضاء وظيفي أكبر من أولئك الذين يعملون تحت أداء منخفض أو متوسط ​​الأداء ؛ وهذا يشمل وجود بيئة عمل أقل إرهاقًا.

يكتسب القادة الذين يبنون الثقة ميزة على من لا يملكونها. تؤدي الثقة إلى إنتاجية أكبر ، والتعاون مع زملاء متنوعين ، وتقليل الضغط على الموظفين لأنهم يستمتعون بعملهم بشكل أعمق بسبب الإحساس بأن قائدهم يفهمهم شخصيًا – على مستوى يتجاوز ما هو ممكن من خلال التفاعلات المهنية وحدها.

غالبًا ما يكون من الصعب إنشاء ثقافة ثقة عندما تكون مسؤولًا وتقود أشخاصًا من خلفيات مختلفة. يصبح هذا التحدي أكبر إذا عملوا عن بُعد ، أو محليًا ، أو مع مزيج منهما – مما يعني أننا لن نتمكن دائمًا من رؤية بعضنا البعض يومًا بعد يوم (أو حتى ساعة بساعة). لبناء الثقة ، يحتاج القادة إلى الانتباه إلى وجود تحيزات في نهجهم. الثقة لا يمكن أن تسقط ببساطة من السماء الزرقاء ؛ بل هناك العديد من العوامل التي أدت إلى إنشائه بما في ذلك التفاعلات الإيجابية بين الأطراف بمرور الوقت والتي تخلق توقعات لدى كل جانب فيما يتعلق بالصدق والشفافية. 

مسؤولية القيادة بنزاهة والتخلي عن الرغبة في السلطة بأي ثمن. أفضل طريقة للقيام بذلك هي أن تكون صادقًا مع نفسك ، وتعديل المسافة البعيدة عن اهتماماتك الذاتية من أجل تلبية احتياجات الآخرين مع الحفاظ على مصداقيتهم.

تتطلب القيادة العالمية توازنًا دقيقًا بين التغيير والاستقرار ، فضلاً عن القدرة على إدارة وجهات النظر المتنوعة. هذا صحيح ليس فقط في المنزل ولكن أيضًا عند قيادة الآخرين في الخارج – ترجع الثقة إلى ما إذا كان يمكن للأشخاص الاعتماد عليك للحصول على إرشادات صادقة في الأوقات الصعبة أو إذا شعروا أنه لا يوجد أحد يفهمهم حقًا بسبب خلفيتك الفريدة. لا يوجد عامل واحد يجعل شخصًا ما قائداً عظيماً ، ولكن هناك شيء مشترك بينهم جميعًا: عوامل الثقة. اقرأ المزيد عن عوامل الثقة المختلفة هنا .

 

تحويل الندم الوظيفي إلى تحول مهني

 

عندما تحقق أهدافك ، من المهم أن تفكر فيما إذا كانت هي ما هو مرغوب فيه حقًا أم لا. غالبًا ما يشعر كبار المهنيين بالأسف بعد تحقيق معلم هام في حياتهم المهنية لأن هناك دائمًا عدم يقين بشأن سبب حدوث الأشياء بالطريقة التي فعلوها وما إذا كنا سنفعل شيئًا مختلفًا في حياتنا لو كان هناك شخص آخر يقودهم طوال هذا الأمر. معالجة.

قد يكون تحقيق أي هدف رئيسي أمرًا مربكًا ؛ خاصة عندما لا يعرف الأفراد بالضبط إلى أين ستقودهم هذه التحسينات. يفترض الكثير من الناس أن حياتهم المهنية أصبحت ثابتة بمجرد أن يكونوا فيها لمدة تزيد عن 10 سنوات. يفكرون في تبديل المسارات كما لو أن تغيير الاتجاهات سيؤدي إلى التخلص من كل العمل الشاق والخبرة ، في حين أن كل سطر جديد سيجلب شيئًا مفيدًا لصاحب العمل الحالي أو يقودك إلى مكان آخر.

الحقيقة هي أن الكثير من الناس يترددون في المخاطرة المهنية لأنهم غير متأكدين مما سيحدث. لدينا جميعًا فضول طبيعي لاستكشاف أشياء جديدة ، لكن في بعض الأحيان يكون من الصعب عندما لا نعرف ما يجب أن تكون الخطوة التالية. ومع ذلك ، يمكنك استخدام هذه الرغبة في الاستكشاف كفرصة من خلال توضيح أهدافك ومخاطرك أمام الآخرين الذين قد يلهمونها أو يشجعونها في داخلك.

مع وجود أكثر من 75 ٪ من الأشخاص يرغبون في تحمل المزيد من المخاطر المهنية ، فمن الواضح أن توضيح أهدافك ورغباتك للمستقبل يمكن أن يكون مهمة شاقة. ولكن مع بعض الإبداع قد تجد الوضوح حول كيفية المضي قدمًا في هذا الاتجاه.

لا يجب أن يظل الندم نادمًا. لماذا لا تعيد تأطيرها على أنها “دعوة” جعلتك أخيرًا تغير الأشياء للأفضل؟ تقدم هذه المقالة الخاصة برجال الأعمال نصائح لسحق الندم الوظيفي وتبني التغيير الوظيفي.