“علمت أنني إذا فشلت فلن أندم على ذلك ، لكنني كنت أعرف أن الشيء الوحيد الذي قد أندم عليه هو عدم المحاولة” – جيف بيزوس

الأمر بسيط: العمل يتطلب مخاطرة .

يتطلب العمل مخاطر ، والمخاطر تتطلب بشرة قاسية. لأنه بغض النظر عن كيفية تعريفنا للفشل ، فمن المؤكد أنه سيحدث عدة مرات في رحلتنا نحو النجاح . ولتحقيق النجاح ، يجب أن نكون مستعدين للمحاولة والمحاولة مرة أخرى.

لقد تحدثنا وتقبلنا الفوائد والشجاعة من العودة مرة أخرى بعد أن نتعثر. في الواقع ، لدى اليابانيين قول مأثور عن مفهوم المرونة هذا : ” نانا كوروبي يا أوكي ” (بمعنى “سبع شلالات ، وثمانية تنهض”).

 

لكن ما لا يتحدث عنه أحد هو الفترة الفاصلة بين السقوط والنهوض. اللحظات التي ندرك فيها أننا سقطنا ، أو أننا زرعنا الوجه بشكل مستقيم. عندما نحشد الشجاعة لنرفع أعيننا ونستعرض الأضرار. عندما ندفع أنفسنا ، نزيل الغبار عن الساعدين والركبتين ونعدل شعرنا الأشعث. عندما ضربت تلك الموجات الأولية من الإحراج والعار – بشدة.

في تلك اللحظات التي أعقبت الفشل الذريع ، لا أحد يتحدث عن كيفية التعامل مع إغراء الندم وألم التأمل. وفي محاولاتنا لفهم خطأنا ، لا أحد يتحدث عن كيفية إرباكهم بسهولة. بصفتنا رواد أعمال ، غالبًا ما نضع المنطق والعقل على العاطفة. لكن هل هذا هو المسار الصحيح بعد فشل أو انتكاسة؟

بالأمس قرأت مقالاً قال فيه أحدهم “ندرس ألمنا”. بصراحة ، هذا ما أفعله الآن. لقد فشلت مؤخرًا بشكل كبير ومنذ ذلك الحين درست كيف واجه الآخرون إخفاقاتهم وأصلحوا إخفاقاتهم.

تحدثت مع ثمانية رواد أعمال حول كيفية تمييزهم للتفكير والندم ، وكيف عالجوا قرارات العمل الفاشلة ، وكيف يشجعون الآخرين على فعل الشيء نفسه.

اعمل على حل مشاعرك

Laura MacLeod هي مؤسسة From The Inside Out Project ، وهو برنامج لتنمية الموارد البشرية يعزز الوعي الذاتي ومهارات التعامل مع الآخرين. بصفته صاحب عمل وأخصائي اجتماعي ومعالج ، يقر MacLeod بأن كلا من التفكير والندم لهما مكانهما. عندما تشعر بخيبة أمل وانكماش وإحباط ، فإنها تشارك هذه المشاعر مع صديق أو زميل موثوق به.

 

“إن العمل من خلال هذه المشاعر يسمح لك بفحص وتقييم الموقف للتعلم منه وتركه يمضي. ولن ينجح إبعاده أو ابتلاعه (” للنظر إلى الجانب المشرق “). وسيتبع ذلك الشعور بالمرارة فقط” . .

لقد تعلم MacLeod من التجربة أن المزالق والأخطاء والأخطاء جزء من الرحلة. تقول: “الجزء الصعب هو تعلم كيفية التعامل معها ، وتسامح نفسك وإيجاد طريقة لمواصلة المسار”.

تعلم دائما من أخطائك.

Abhi Lokesh هو الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لـ Fracture ، وهي خدمة صور تطبع الصور على الزجاج. لقد أدرك Lokesh أنه لا يوجد حدث سلبي واحد أو قرار سيئ يمكن أن يؤدي إلى فشل عمل تجاري أو كسره. يقول: “نظرًا لأنه عملك الخاص ، سيبدو كل قرار وحدث ضخمًا ، كما لو كان صفقة ناجحة أو غير ناجحة”. “الحقيقة هي أن بدء عمل تجاري عبارة عن سلسلة من الأخطاء وعمليات إعادة التوجيه والتعثر وفترات الحظ التي تم الحصول عليها بشق الأنفس. ويتوقف مصير عملك على كيفية استجابتك لتلك الأحداث.”

بمجرد تغيير وجهة نظره ، أدرك أنه يجب تقييم كل حدث كنقطة بيانات أو تجربة. الآن ، ليس لديه وقت للانغماس في الأسف والشفقة على الذات.

يقول: “هناك دائمًا شيء مفيد نتعلمه ونكسبه”. “نعم ، حتى من تلك الكومة المتصاعدة من الأنقاض كان ذلك الحدث السلبي”. بمرور الوقت ، تعلم كيفية استخلاص تلك الدروس المفيدة ، وبلورتها ، واستخدامها للتحضير لقرار العمل التالي الذي سيأتي في طريقه.

الموضوعات ذات الصلة: ما الذي علمني إياه تسلق جبل كيليمينجارو عن تسلق “رواد الأعمال الجبليين”

لا تقارن رحلتك برحلة شخص آخر.

Daisy Jing هي مدوّنة فيديو على YouTube ومؤسّسة شركة Banish ، وهي شركة تجميل بملايين الدولارات. بالنسبة إلى جينغ ، فإن أصعب جزء في إدارة الأعمال التجارية هو الحفاظ على توافق توقعاتها مع الواقع. الجزء الأكثر حزنًا هو العمل الجاد لإدراك أن عملها لم يتجسد بالطريقة التي تصورتها. للحفاظ على نفسها إيجابية ومنضبطة عقليًا ، ترى كل شيء على أنه تجربة تعليمية وتحافظ على توقعاتها منخفضة.

“افهم أن عملك له رحلته الخاصة ؛ لا تقارن رحلتك ببكرة تسليط الضوء على شخص آخر” ، كما تقول. “ لا تحبط عندما لا تحدث الأشياء بالطريقة التي توقعتها. إنها ليست النهاية!”

كما أنها تشجع رواد الأعمال على توقع الأخطاء وتعلم شيء من كل تجربة.

باستمرار التقييم الذاتي.

André Gauci هو الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لـ Fusioo ، وهي قاعدة بيانات على الإنترنت تدير سير عمل الشركة. للتعلم من إخفاقاته ، يقوم Gauci باستمرار بإجراء التقييمات الذاتية. من خلال هذا ، يمكنه تحديد سبب كل فشل واتخاذ خطوات لمنع حدوثه مرة أخرى.

يقول جوتشي: “الانفتاح على شخص آخر عادة ما يكون أحد أفضل الطرق لاكتساب منظور غير متحيز ودخيل”. هذا هو السبب في أن رواد الأعمال المخضرمين ، مثل Gauci ، ينصحون رواد الأعمال المحتملين بالعثور على مؤسسين مشاركين ومستشارين وموجهين.

الموضوعات ذات الصلة: “لماذا يواجه أعمالي عقبات أكثر من غيرها؟” (تلميح: لا.)

اعلم أنه لا يمكنك تغيير الماضي.

Ellie Shoja هو المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Embold Media ، وهي شركة إنتاج متكاملة الخدمات. إنها تعتقد أنه من المستحيل أن تفشل شركة ما. يسمح بدء عمل تجاري للأشخاص بالمشاركة في عملية الخلق ، وهذا هو السبب الوحيد الذي يجعلها تعتقد أننا هنا على الإطلاق. تقول: “نحن مبدعون أقوياء ، هنا من أجل الإبداع”. “أن تكون رائد أعمال هو إحدى الطرق التي نلبي بها هذه الرغبة.”

إلى Shoja ، لا ينبغي أن يكون هناك أي ندم في العمل. كونها رائدة أعمال يعني أنها ستتخذ القرارات ، سواء كانت جيدة أو سيئة. في بعض الأحيان ، تؤدي هذه القرارات إلى مكاسب مالية ، وفي أحيان أخرى تؤدي إلى خسارة. لكنهم علموها دائمًا دروسًا قوية.

عندما تواجه فشلًا محسوسًا أو محنة أو قرارات سيئة ، تتذكر شوجا هذا: لا يمكنها تغيير ما حدث في الماضي ، لذلك لا داعي للندم على ذلك. وبالنسبة لها ، فإن التأمل مهم فقط حتى تتمكن من تدوين ما حدث ، والتعلم من الخطأ ، والمضي قدمًا.

الموضوعات ذات الصلة: لا تصدق أي شخص يقول أن الفشل شيء جيد

تقول: “القوة الحقيقية تنطلق عندما نستخدم” الفشل “كفرصة للاندماج في الداخل” . “التأمل هو أداة حيوية لأي شخص يشارك في الحياة على هذا الكوكب. إنه يعلمنا أننا لسنا أفكارنا أو عواطفنا أو نجاحاتنا أو فشلنا. نحن كائنات لا حصر لها ، وليس هناك وقت أفضل للتعرف على أنفسنا الحقيقية مما كانت عليه عندما فشلنا للتو “.

افصل عواطفك عن الموقف.

براتيك شارما هو مؤسس موقع mygola ، وهو موقع حجز تم بيعه مؤخرًا لأكبر شركة سفر في الهند. كانت السنوات الأولى لبدء شركة شارما مرهقة للغاية حيث كان من الصعب عليه فصل التفكير عن الندم. على طول الطريق ، تعلم درسين صعبين.

أولاً ، إنه يتحكم فقط في أفعاله ، وليس النتائج. يقول: “لقد نشأنا على هذا النظام الغذائي إذا كنت تعمل بجد ، كل شيء ممكن ، وهذا يمكن أن يجعلك تشعر بالسوء تجاه نفسك عندما تفشل. يجب أن يعني أنك لا تعمل بجد بما فيه الكفاية!” الحقيقة هي أن العديد من العوامل الخارجية تلعب دورًا في كل نتيجة ، وهو يعلم نفسه كيف يتصالح مع هذا الواقع.

أخيرًا ، يجب أن يخلق مسافة بين وضعه وحالته العاطفية. عند الفشل ، يعمل على النظر إلى الموقف من منظور خارجي. يقول: “في ممارسة التأمل ، تعلمت الترديد ، أنا لست هذا الجسد ، أنا لست هذا العقل “. “أستخدم هذا لتذكير نفسي بأنني لست مضطرًا لأن أكون عبدًا لما أشعر به. هناك دائمًا خيار لاختيار مسار أكثر إيجابية.”

الموضوعات ذات الصلة: تغلب على العقبات واستعد للنمو من خلال “ الفشل المتحكم فيه “

اسمح لنفسك بالرد ، ثم امض قدمًا.

DeeAnn Sims هو مؤسس SPBX ، وكالة علاقات عامة إبداعية. مثل كل رجل أعمال وصاحب عمل صغير ، واجه سيمز إخفاقات. وهي تقول: “إن الطريقة التي تنتقي بها نفسك وتمضي قدمًا هي التي ستجهزك في النهاية لتولي أي شيء”.

لقد تعلمت أنه من المقبول تمامًا قضاء بعض الوقت ومعالجة الموقف ؛ إذا كانت حزينة حيال ذلك ، فإنها تسمح لها بالغرق. ومع ذلك ، فإنها تسمح لها بالبقاء للحظة فقط. نظرًا لأنها عادت إلى الظهور على الجانب الآخر من كل فشل ، أصبح شعارها: حسنًا ، نحن نعرف الآن للمرة القادمة .

يقول سيمز: “الطريقة التي تتفاعل بها مع هذه النكسات هي التي تحدد نغمة النجاح أو الفشل”.

اضبط في المرة القادمة.

ديفيد نايلور هو نائب الرئيس التنفيذي في شركة التدريب المبتكرة 2Logical . في رأي نيلور ، يعد التفكير أحد المهارات الأقل استخدامًا ولكن الأكثر احتياجًا في عالم الأعمال الديناميكي اليوم. يتلخص الفرق بين الندم والتفكير في عنصرين حاسمين: الأسئلة التي يطرحها والنتائج التي يتلقاها.

“الندم يركز على سؤال واحد: ما الخطأ الذي فعلته؟ ” “النتيجة هي أنني هزمت نفسي وتحمل عبء الندم من تلك اللحظة فصاعدًا.”

عندما يفكر نايلور في الفشل ، يسأل نفسه هذه الأسئلة الثلاثة: ما الذي فعلته بشكل صحيح؟ أي خطأ ارتكبت؟ ماذا سأفعل في المرة القادمة لأكون أكثر نجاحًا؟ النتيجة؟ إنه يتعلم ويتكيف ويتكيف ، وبالتالي يتحسن دائمًا ويصبح أكثر نجاحًا. مع هذه الاستراتيجية ، لا داعي للندم.

كلنا نواجه الفشل بشكل مختلف. البعض يستوعبها ويصاب بالشلل المهني. يقوم البعض بتعظيم زخم الأخطاء والمضي قدمًا دون الرجوع إلى الوراء. خلاصة القول ، هناك وقت ومكان لكل من التقييم العاطفي والمنطقي في كل مرة تتعثر فيها. تذكر نصيحة أصحاب الأعمال المخضرمين في المرة القادمة التي تواجه فيها عقبة أمام ريادة الأعمال. نانا كوروبي يا أوكي.