7 كتب يجب على كل رئيس تنفيذي قراءتها

لا توجد وصفة سحرية أو طريق مثالي لتصبح مديرًا تنفيذيًا. على هذا النحو ، لا يوجد درس واحد يناسب الجميع لكونك قائدًا عظيمًا أيضًا.

نحن نعلم أن لكل منظمة احتياجات وتحديات متنوعة ، ولكن في النهاية ، نحن جميعًا بشر نحاول معرفة كل شيء. سواء كنت بالفعل رئيسًا تنفيذيًا ، أو على وشك أن تبدأ أول منصب رئيس تنفيذي لك ، أو تطمح لأن تصبح مديرًا تنفيذيًا في يوم من الأيام ، يمكن أن تقدم لك قائمة الكتب هذه النصيحة حول كيفية التعافي من الفشل ، وتنفيذ التغيير ، وأن تكون قائدًا ملهمًا ، والأهم من ذلك ينمو كشخص.

نظرًا لأنك مشغول على الأرجح ، فقد حرصنا على عدم تضمين كتب بكالوريوس. في هذه القائمة ، ستجد نصائح وفصولًا لا تمتلئ بالزغب فقط لبيع نسخ منها. تابع القراءة لاكتشاف الكتب التي يجب أن تكون مدرجة في قائمة القراءة الخاصة بكل مدير تنفيذي.

 

1. مدرب تريليون دولار: دليل القيادة لبيل كامبل من وادي السيليكون من تأليف إريك شميدت ، وجوناثان روزنبرغ ، وآلان إيجل

Trillion Dollar Coach: The Leadership Playbook of Silicon Valley’s Bill Campbell by Eric Schmidt, Jonathan Rosenberg, and Alan Eagle

كان بيل كامبل لاعبًا رئيسيًا خلال نمو العديد من الشركات المزدهرة ، مثل Google و Apple و Intuit. أقام علاقات عميقة مع القادة الأكثر شهرة في وادي السيليكون ، بما في ذلك ستيف جوبز ولاري بيدج وإريك شميدت. قام المدرب بيل بتوجيه العشرات من القادة المهمين الآخرين في جميع أنحاء البلاد ، من رواد الأعمال إلى أصحاب رؤوس الأموال إلى المعلمين إلى لاعبي كرة القدم.

بعد وفاة كامبل في عام 2016 ، كان من الواضح أنه ترك وراءه إرثًا مليئًا بالشركات النامية والأشخاص الناجحين والاحترام والصداقة والحب. استند Trillion Dollar Coach على مقابلات مع أكثر من 80 شخصًا عرفوا وأحبوا بيل كامبل.

 

2. Shoe Dog – مذكرات من تأليف منشئ Nike بقلم فيل نايت

Shoe Dog – A Memoir by the Creator of Nike by Phil Knight

يتأمل فيل نايت ، مؤسس Nike ، في رحلته لتنمية واحدة من أشهر العلامات التجارية في العالم. من البدء بقرض 50 دولارًا من والده إلى تحقيق 30 مليار دولار في المبيعات السنوية ، هناك الكثير مما يمكن إخباره والحكمة التي يجب تعلمها في جميع أنحاء المذكرات.

تبدأ قصته بمهمة بسيطة: استيراد أحذية رياضية عالية الجودة ومنخفضة التكلفة من اليابان. من خلال بيع الأحذية من الجزء الخلفي من سيارته وحقق 8 آلاف دولار في السنة الأولى ، لم يكن بإمكان أحد أن يخمن إلى أين سيأخذه. يحصل القراء على القصة الداخلية للعديد من المخاطر والنكسات والنجاحات المبكرة التي مر بها رجل الأعمال الأسطوري.

 

3. استراتيجية المحيط الأزرق – كيفية إنشاء مساحة سوق غير متنازع عليها وجعل المنافسة غير ذات صلة بقلم دبليو تشان كيم ورينيه موبورن

Blue Ocean Strategy – How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant by W. Chan Kim and Renée Mauborgne

مع بيع 3.6 مليون نسخة في جميع أنحاء العالم وهي متاحة الآن بـ 44 لغة ، أصبحت Blue Ocean Strategy نموذجًا يحتذى به لقادة الأعمال الذين يرغبون في قيادة صناعاتهم. المؤلفان ، W. Chan Kim و Renée Mauborgne هم خبراء في الإدارة. يهدف كتابهم إلى جعل الشركات تفكر بشكل مختلف حول النجاح الاستراتيجي.

وبدلاً من محاربة المنافسين ، فإنهم يكشفون كيف أن إنشاء المحيطات الزرقاء ، وهي أسواق غير مستغلة ، يمكن أن يساعد الأعمال على تحقيق النجاح. يتضمن الكتاب نتائج بحثية من 150 خطوة إستراتيجية عبر 100 عام و 30 صناعة.

 

4. الملكية المتطرفة: كيف تقود البحرية الأمريكية وتفوز بقلم جوكو ويلينك

Extreme Ownership: How U.S. Navy SEALs Lead and Win by Jocko Willink

الكتاب الذي يظهر في كل قائمة قراءة للمدير التنفيذي تقريبًا كتبه فقمات البحرية السابقة Jocko Willink و Leif Babin. إنهم يعتقدون أن غرور القائد هو أكبر عقبة يمكن أن يواجهها المرء. علمته الخبرة القتالية المكثفة لـ Navy SEAL بعضًا من أصعب دروس القيادة. يشارك Willink 12 مفهومًا رئيسيًا للقيادة ويوضح أنه عندما يتوقف القادة عن إلقاء اللوم على الآخرين ويبدأون في تحمل المسؤولية عن كل شيء في عالمهم ، فإن فرقهم تفعل الشيء نفسه ويتم حل المشكلات.

بعد أداء الخدمة كخادم تأميني ، تعاون Willink و Babin لإنشاء شركة ، Echelon Front ، حيث يعلمون نفس مبادئ القيادة لقادة الأعمال والشركات والمؤسسات عبر القطاع المدني.

بصفتك مديرًا تنفيذيًا ، فإن تحمل المسؤولية عن كل من التقدم والنكسات أمر ضروري لتنمية شركتك. لا أحد يريد قائدًا ينقل اللوم إلى فريق أو موظف آخر بدلاً من تولي المسؤولية. أولئك الذين يطبقون عقلية الملكية المتطرفة ، والدروس الـ 12 الأخرى يكتسبون القدرة على القيادة بثقة.

 

5. تسعة أكاذيب حول العمل: دليل قائد الفكر الحر إلى العالم الحقيقي بقلم ماركوس باكنغهام وآشلي جودال

Nine Lies About Work: A Freethinking Leader’s Guide to the Real World by Marcus Buckingham and Ashley Goodall

يحدد معلمو القيادة ماركوس باكنغهام وآشلي جودال الافتراضات الخاطئة حول العمل التي تؤدي إلى مكتب مختل.

يفهم قادة الفكر الحر القوة والجمال الحقيقي في تفرد كل فرد. هؤلاء هم القادة الذين يدركون أن قوة وتماسك فريقهم أكثر قيمة من ثقافة الشركة.

يستخدم المؤلفون قصصًا جذابة وملاحظات بحثية من الشركات الكبيرة ، بما في ذلك Google و eBay و Amazon ، للكشف عن الحقائق التي يجب على المديرين مواجهتها حتى يتمكنوا من قيادة مؤسسة ناجحة. واحدة من تسعة أكاذيب هي: يريدون اهتمامًا مفيدًا “.

 

6. شركة الإبداع بواسطة إد كاتمول

Creativity Inc. by Ed Catmull

كتب Creativity Inc. من قبل رئيس Pixar و Walt Disney Animation ، Ed Catmull وهو كتاب يعطي درسًا رائعًا في الانفتاح على اكتشاف المشاكل في شركتك. يمنح اكتشاف المشكلات أصحاب الأعمال فرصة لتصحيحها والتكيف معها والنمو منها.  

مع حلم إنشاء أول فيلم رسوم متحركة على الكمبيوتر ، لم يكن كاتمول ليخمن أبدًا أن شركته المستقبلية سيطرت على عالم الرسوم المتحركة لمدة عقدين من الزمن. في تلك الفترة الزمنية ، قامت Pixar بضخ كلاسيكيات مثل Toy Story و Monsters Inc. و The Incredibles و Wall-E و Finding Nemo وغير ذلك الكثير. كان المكون السري لنجاح كل فيلم هو البيئة الاستثنائية التي بناها كاتمول وزملاؤه في بيكسار.

يكشف Catmull عن المُثُل والتقنيات التي جعلت المنظمة تحظى بإعجاب عالمي – ومربحة للغاية.

 

7. البحث عن الحكمة: من داروين إلى مونجر بواسطة بيتر بيفلين

Seeking Wisdom: From Darwin to Munger by Peter Bevelin

يبدأ الكتاب الرائع بالمؤلف ، بيتر بيفلين ، نقلاً عن بعض الحكمة من كونفوشيوس ، “الرجل الذي ارتكب خطأ ولم يصححه ، يرتكب خطأً آخر”. نوصي بهذا الكتاب لأي شخص يبحث باستمرار عن المعرفة.

يعلمنا الكتاب كيف تتأثر الأفكار ، ولماذا نسرع ​​في الحكم الخاطئ ، وكيف نحسن الطريقة التي نعالج بها الأفكار الجديدة. الدروس ليست فقط لإدارة شركة. إنه مليء بالنصائح حول التفكير بشكل أكبر وفهم ما يحفز الأشخاص الذين نعمل معهم كل يوم.

بدأ سعي بيفلين للحكمة جزئيًا من خلال ارتكاب الأخطاء بنفسه ومراقبة الآخرين. لكنه استلهم في النهاية من عقل تشارلز مونجر ، الرجل الذي كانت بساطته لا مثيل لها لأي شيء قرأه أو شاهده بيفلين. يستكشف الكتاب هذه الفلسفة ، ويصف أيضًا أفكارًا من العديد من المجالات المختلفة. ستجد رؤى من الشاعر الروماني في القرن الأول قبل الميلاد Publius Terentius إلى Mark Twain – من ألبرت أينشتاين إلى ريتشارد فاينمان – من كاتب المقالات الفرنسي في القرن السادس عشر ميشيل دي مونتين إلى وارن بافيت

20 خصائص القائد الناجح

 

 

ما هي الخصائص التي تجعل القائد ناجحًا؟ سألنا مدراء تنفيذيين في مجالات مختلفة وأنشأنا قائمة بأهم 20 إجابة: 

  1. المسؤولية الاجتماعية والأخلاقية للشركات (CSR): تحدد القيادة معايير وثقافة السلوك الأخلاقي.
  2. القائد موجود للخدمة: يفهم القائد الناجح حقًا أنك موجود لخدمة فريقك ، لا ليتم خدمتك.
  3. رؤية الالتزام تجاه المنظمة: تدور القيادة حول إنشاء رؤية تلهم أولئك الذين يعملون من أجلك ومن حولك للمشاركة بنشاط في الأهداف والغايات الرئيسية والمهمة العامة.
  4. من الأعلى إلى الأسفل: يجب أن يكون القادة قادرين على تقييم الفجوة بين الإدارة العليا وجميع الموظفين بسرعة ، والتفكير في ابتكارات كيفية تشجيع الفريق على التصرف والشعور بالرضا كفائزين أو مساهمين في نجاح الشركة.
  5. التواصل الممتاز: يجب أن يتمتع القادة بوضوح ذكي في التعبير ، وأن يوصلوا الأفكار بشكل متزامن تمامًا مع الرسائل التي يتم تسليمها واستلامها. يجب أن يتمتع القائد بالقدرة على التواصل بشكل فعال على كل مستوى في مؤسستك.
  6. القدرة على الاستماع والمناقشة: بدلاً من مجرد “تقديم” الأفكار ، استعد للانخراط في نقاش حول الأفكار والاستماع حقًا إلى كل اقتراح.
  7. العمل الجماعي: القدرة على خلق والحفاظ على الثقة والاحترام بين أعضاء الفريق بسرعة وفعالية أمر حيوي. يجب أن يكون القائد قادرًا على تحديد المشكلات الرئيسية وتمكين الإدارة من حل أي مشكلات.
  8. التفويض: يجب أن يكون لدى القائد التنفيذي الكبير الثقة في تفويض العمل إلى فريقه أو فريقها والتراجع – القادة موجودون لتمكين الآخرين من أن يصبحوا قادة ومديرين بأنفسهم.
  9. الإدارة ليست مثل القيادة: مع نمو قيادتك ، تنخفض ضرورتك للإدارة بشكل كبير حيث يصبح الناس مدفوعين بأنفسهم نحو الرؤية. القيادة في حد ذاتها لا تتعلق بالإجراءات التشغيلية أو المقاييس أو أساليب العمل ، إنها تتعلق بـ “الرؤية” و “التمكين”.
  10. ومع ذلك ، غالبًا ما تتطلب العديد من المناصب القيادية مهارات إدارية: يجب أن يتعلم العديد من المديرين التنفيذيين الأداء كقادة (صاحب رؤية) ومديرين (القدرة على تحديد الإستراتيجية ودفع التنفيذ). يتطلب هذا تنوعًا كبيرًا يسمح للسلطة التنفيذية بوضع أهداف وغايات وغايات واضحة ، وإيصالها بطريقة فعالة.
  11. كن قائدًا وليس مديرًا صغيرًا: امنح الموظفين مساحة للتنفس أثناء مراقبة أدائهم من وراء الكواليس. شجع المديرين والموظفين على مساءلة بعضهم البعض تجاه خططهم والتركيز على تحقيق النتائج الجماعية.
  12. إدارة المواهب: القدرة على إلهام الفرق وإخراج الأفضل في الأفراد. التعرف على الأماكن التي يمكن استخدام المزيد من التدريب والتعليم فيها لتطوير مهارات أعضاء الفريق. يتعلق الأمر بتوفير التمكين اللازم لضمان نجاح الناس.
  13. إدارة التغيير: التكيف بسرعة مع التغييرات في السوق وإبلاغها لجميع أعضاء المنظمة. اجعل الشركة بأكملها وراء التغييرات اللازمة من خلال القيادة الحكيمة.
  14. التفكير المستقبلي: إلى جانب التكيف مع التغييرات الخارجية ، يجب على القائد أن يسن قراراته الخاصة – يجب أن يكون القائد التنفيذي قادرًا على رؤية الاتجاهات الحالية والمستقبلية ، وتطبيقها على مؤسسته والبقاء في صدارة المنافسة.
  15. المرونة والمثابرة وإدارة التحفيز: خاصة في مناخ اليوم ، يجب أن يكون القادة قادرين على تحمل أدنى المستويات مع الاستمرار في تحفيز فرقهم. وهذا يتطلب الالتزام بالإيجابية حتى في أوقات الشدة ؛ يجب على القادة تشجيع الفرق على التفكير والتصرف بشكل إيجابي وغرس الشغف في عملهم.
  16. الصدق والنزاهة: على الرغم من أن القادة يجب أن يكونوا إيجابيين ، عندما لا تسير الأمور على ما يرام ، يجب إيصال الحقيقة. بعد ذلك ، يجب على القادة تقديم الرؤية والتشجيع لدفع المنظمة إلى الأمام.
  17. حل المشكلات: يجب أن يجد القادة دائمًا الحلول أو (على الأقل) يقترحون بدائل لكل مشكلة.
  18. التركيز: حافظ على الفريق على المسار الصحيح للأهداف والاستراتيجيات – اطلب تذكيرات بالمشاريع / الأهداف وحافظ على التركيز على الأهداف الحاسمة على الرغم من العقبات التي لا نهاية لها.
  19. ثقة بلا غطرسة: يجب على كبار المديرين التنفيذيين أن يكونوا قدوة وليس بالكلمات فقط.
  20. تعلم وتطور: تتطلب المناصب القيادية عملية تعلم مستمرة للتكيف مع أحدث التطورات. يجب إكمال برامج التعليم التنفيذي والتدريب الإضافي باستمرار.

لامبورغيني تبيع إنتاجها من السيارات حتى عام 2024

[ad_1]

  • تستمر ناجحات لامبورغيني في العام الأكثر نجاحاً للشركة حتى الآن، والتي تشمل راحة بال الشركة لعدة أشهر تالية.

شملت إنجازات الشركة إنتاج عدد قياسي من السيارات بلغ 7,430 حتى اللحظة، وسيكسر الرقم بنهاية العام ما أنجزته الشركة في العام الماضي والمقدر بـ8,405 وحدة.

تستمر سيارة الـ SUV أوروس في المركز الأول كأعلى سيارة مبيعاً مع 4,834 نسخة من السيارة لهذا العام حتى الآن. وقال الرئيس التنفيذي للشركة ستيفان وينكلمان لشبكة “سوف نكون متقدمين على هذا الرقم بالتأكيد”. وأضاف “ليس لدينا تباطؤ في المبيعات. نبيع كل شهر سيارات أكثر مما نستطيع تسليمه”.

من هذه الناحية فقد أمنت الشركة حجوزات ما ستنتجه من السيارات حتى عام منتصف عام 2024.



[ad_2]

Source link

بطاريات الحالة الصلبة لن تصل قبل 10 سنوات

[ad_1]

ينظر لتقنية البطاريات ذات الحالة الصلبة كحل مستقبلي للسيارات الكهربائية يمكنها من تخزين طاقة أكبر في حجم أقل ووزن أخف.

وبينما تدعي العديد من شركات السيارات أن البطاريات ذات الحالة الصلبة ستصل في غضون 4 أو 5 سنوات فإن رئيس لشركة متخصصة في البطاريات لديه رأي آخر. يقترح قال الدكتور دورون مايرسدورف الرئيس التنفيذي لشركة StoreDot “من الأهمية بمكان أن يمنح مطورو البطاريات الرائدون مثل StoreDot مصنعي السيارات العالميين خريطة طريق واقعية وخالية من الضجيج لإدخال تقنيات البطاريات فائقة الشحن السريع”، موضحاً أن تقديم توقعات مبالغ بها لا يقدم أي فوائد. وأضاف “في الوقت الحالي، على الرغم من بعض المزاعم الصاعدة من قبل منافسينا، فإن تقنية البطاريات ذات الحالة الصلبة بالكامل هلى على بعد 10 سنوات على الأقل.

يكمن التحدي في أن بطاريات الحالة الصلبة يصعب إنتاجها لأن الشركات ستكافح من أجل تصميم إلكتروليت صلب خامل كيميائيًا، مع مراعاة العمر الافتراضي للأداء. وبينما تعد شركات مثل سامسونج أنها ستقدم هذا النوع من البطاريات خلال عام 2025 فإن رأي شركات أخرى أن هذا مفرط في التفاؤب، مع ذلك يستمر مايرسدورف بتوضيح أنه وعلى المدى المتوسط ​، سيكون من الحكمة أن تفكر شركات صناعة السيارات في استعمال بطاريات الحالة شبه الصلبة سهلة الصنه، والتي يمكن شحنها لتقدم 160 كيلومتراً إضافية من القيادة في 3 دقائق من الشحن. وقال أن التقنية ستكون متوفرة في السوق بحلول 2028.



[ad_2]

Source link

هوندا e:N2 الاختبارية تعرض سيارة إنتاجية قادمة

[ad_1]

كشفت هوندا عن سيارة اختبارية كهربائية جديدة هي e:N2 لعرض أحدث تصاميم وتقنيات هوندا.

مقارنة بالسيارة الاختبارية هوندا e:N من العام الماضي تبدو هوندا e:N2 أكثر واقعية وأقرب للإنتاج، وتأتي بحزمة مساعدة السائق هوندا Sensing 360 ADAS. وتقول الشركة أنه تم بناء هذه السيارة من قبل “فريق من النخب الصينية الشابة الذين هم في طليعة التقنية الكهربائية العالمية والتكنولوجيا الذكية، والذين هم أيضاً على دراية باحتياجات المستهلكين الصينيين”.

يقدم التصميم الخارجي مصابيح LED أنيقة تضفي طابع جاد على السيارة. وتدمج هوية السيارة بين سيارات الـSUV وسيارات السيدان. وفي الداخل نجد كونسول وسطي أنيق وبسيط مع شاشة مخفية في الوسط، ولوحة عدادات معكوسة على الزجاج الأمامي.

يعتمد المفهوم على نظام قاعدة العجلات e:N Architecture F، ولم تكشف الشركة عن أي معلومات عن قوة المحرك الكهربائي أو البطاريات، ولكنها أكدت أن هندستها تجمع بين “الراحة ومتعة القيادة”. ومن الممكن أن تأتي سيارة إنتاجية مرتكزة على هذه السيارات الاختبارية كواحدة من 10 سيارات كهربائية تعمل عليها هوندا لتوفيرها للعملاء بحلول عام 2027.



[ad_2]

Source link

بورش تختبر 911 بالقرب من أعلى بركان على وجه الأرض!

[ad_1]

كشفت بورش عن لسيارات 911 تخضع “للتجربة في مشاريع خاصة” في الطرق البرية في تشيلي، قريباً من أعلى فوهة بركان على وجه الأرض.

تمكنت بورش باستخدام النسخ المعدلة من 911 من الوصول لقمم مرتفعة بلغت 6,007 متراً. وقاد أحد السيارات سائق بورش رومان دوماس، وقاد الأخرى سائق سباقات لومان ومحقق الأرقام القياسية بايكس بيك. وعن اختيار الموقع قال بورش أنها أرادت اختبار 99 للطرق الوعرة في مكان من أصعب المواقع على وجه الأرض، وانهت الشركة الاختبار فقط عندما وصلت لتضاريس ضخمة من الجليد والثلج.

قال سائق بورش دوماس “نعتقد أن الآلات الوحيدة في أي مكان في العالم أعلى منا اليوم كانت الطائرات!” وأضاف “بالنسبة للفريق والسيارة، كان الأمر يتعلق بالتعلم. لقد كان التحدي صعباً علينا وعلى السيارات، ومع ذلك بلغنا لهدفنا في الاختبارات الأولى، وشعرت كأننا في المنزل”.

جدير بالذكر أن هذه النسخ من بورش 911 تعتمد على فئة كاريرا 4S والتي تنتج 443 حصان. وشملت التعديلات نظام تبريد مخصص وحصل الركاب على قفص حماية معزز ومقاعد من الكربون فايبر. ومع تعديلات نظام التعليق والإطارات المخصصة للطرق الوعرة فقد أضافت السيارة 350 ميليمتر.

من جهته علق مايكل روسلر، رئيس مجموعة سيارات بورش 911 “لقد كان أمراً سحرياً تقديم 911 كما لم يسبق للعالم رؤيته من قبل. وقد كان ذلك ممكناً بفضل فريق صغير من المتحمسين للهندسة. وأثبتت 911 أنها بالفعل على المسار الصحيح.” وأضاف “إننا من خلال هذا المشروع نحول التركيز إلى حيث لا توجد طرق. يعني اختبار نظرياتنا العثور على أقسى البيئات الممكنة لمعرفة ما إذا كانت تعمل أم لا، وقد نجحنا في أعلى بركان في العالم”.



[ad_2]

Source link

حصة تيسلا من سوق السيارات الكهربائية تبدأ بالتراجع

[ad_1]

لاتزال تيسلا تمتلك الحصة الأكبر من سوق السيارات الكهربائية، وفي ولاية كاليفورنيا الأمريكية وموطن الشركة، أخذت حصة تيسلا بالتراجع ببطء.

كشفت إحصائيات السيارات الجديدة الصادرة عن لجنة كاليفورنيا للطاقة أن تسلا تمتلك 73% من سوق السيارات الكهربائية في كاليفورنيا منذ بداية العام، وبمقارنة حصتها بالعام الماضي فقد كانت تمثل 75%، أما في عام 2020 فقد كانت حصة الشركة تزيد عن 79%.

تمثل ولاية كاليفورنيا جنة السيارات الكهربائية في الولايات المتحدة، وبالنسبة لتيسلا فإنها تمثل أكثر من 15% من مبيعات الشركة حول العالم. أما عن الولاية، فإن اهتمام المستهلكين بالسيارات الكهربائية وعديمة الانبعاثات أكثر وضوحاً من أي مكان آخر حيث تشكل 18% من السيارات الجديدة في الولاية.

قال إد كيم، رئيس شركة AutoPacific لصحيفة أمريكية “لقد وصلنا إلى نقطة التشبع لحصة تيسلا السوقية في كاليفورنيا”. ومع بداية تراجع حصة الشركة فإن بعض المحللين يعتقد أن استحواذ الرئيس التنفيذي لتيسلا إيلون موسك على تويتر سوف يدعم من مكانة ويؤخر من تراجعها.



[ad_2]

Source link

لامبورغيني تؤكد هوراكان Sterrato كآخر سياراتها بمحرك وقود نقي

[ad_1]

كانت سنة 2022 الأفضل لشركة لامبورغيني على الإطلاق بتحقيق مبيعات بقيمة 1.93 مليار يورو حتى بداية أكتوبر، ومع استعداد الشركة لمستقبل كهربائية فإن سيارة أخيرة بمحركات الوقود ستصل.

ستأتي لامبورغيني هوراكا Sterrato كفئة مخصصة من السيارات للأداء على الطرق الوعرة، وستكون آخر سيارة بمحرك وقود نقي من الشركة قبل تحول جميع السيارات للتقنيات الهجينة أو الكهربائية بالكامل. وفي نفس الوقت فإن السيارة البديلة لهوراكان ستصل في عام 2024.

يقول ستيفان وينكلمان، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لشركة سيارات لامبورغيني “لدينا محفظة طلبات تغطي بالفعل الربع الأول من عام 2024، وهذا يتيح لنا العمل بسلام، والنظر بعناية إلى التحديات التي تواجهنا في المستقبل، مثل الخطوة الأولى نحو التهجين اعتباراً من عام 2023”.

 



[ad_2]

Source link

بي إم دبليو M Hybrid V8 تصبح الأولى من نوعها في لعبة iRacing

[ad_1]

أصبحت لعبة محاكاة السباقات iRacing معياراً جديداً لألعاب السيارات المتصلة بالإنترنت، وانضمت بي إم دبليو  M Hybrid V8 إلى اللعبة كأول سيارة سباقات خارقة من فئة LMDh.

لإضافة السيارة إلى اللعبة فقد شاركت بي إم دبليو العديد من ملفات تصميم السيارة مع مطوري اللعبة، ليعطوا قيادة السيارة في iRacing أفضل ديناميكيات قيادة مماثلة للقيادة الواقعية. وأخذ المطورون بيانات أداء السيارة التي جمعتها بي إم دبليو على الحلبات. وجدير بالذكر أن الشركة المطورة وشركة بي إم دبليو قد وقعو اتفاقية تعاون طويلة ما يعني أنه من الممكن رؤية المزيد من السيارات القادمة في المستقبل.

في العالم الحقيقي، ستنضم السيارة لسباقات الاتحاد الدولي للتحمل وسباقات لومان الشهيرة وغيرها.

 



[ad_2]

Source link

شاهد سباق بي إم دبليو M8 ضد بنتلي كونتينينتال GT

[ad_1]

إن بنتلي كونتيننتال GT هي سيارة فاخرة بالمقام الاول تهدف لنقل السائق والراكب بأقصى درجات الراحة والرفاهية. والأهم من ذلك أنه يمكن لهذه الكوبيه البريطانية القيام بذلك بسرعة.

من الجهة الأخرى، بي إم دبليو M8 هي سيارة رياضية بالمقام الأول، وبطبيعة الحال تكتسب طبيعة فاخرة لا يمكن أن تتنازل عنها، ولكن السؤال القائم، أي السيارتين هي أسرع من الأخرى. وللإجابة عليه فقد حصلنا على هذا الفيديو من صحيفة Car Wow البريطانية.

للتذكير، تحمل بي إم دبليو M8 محرك V8 ينتج 617 حصان مقابل محرك W12 المتوفر لبنتلي كونتينينتال GT بقوة 615 حصان. وشمل الفيديو سباق تسارع من 3 فرص، برأيكم أي السيارتين ستفوز؟



[ad_2]

Source link