نحن نعيش في عصر يريد فيه كل شخص “أن يكون رئيسه الخاص” ، حيث يُنظر إلى العمل لدى شخص آخر على أنه عقاب ذاتي أو تجربة قصيرة العمر ، قبل الانتقال إلى شركة ناشئة أو توظيف لحسابهم الخاص. في حين أنه من المحبط لأصحاب العمل وقادة الشركة ، أن لا تعرف أبدًا من ” يستقيل بهدوء ” عليك ، فمن المهم أن تعتبرها فرصة – لك كقائد ، ولشركتك ككل.

صراع الأسهم

حان الوقت لفهم مقاليد ” الاستقالة الكبرى ” والتأكيد على أن القيادة هي حول التوجيه والدعم وليس الديكتاتورية والإدارة. إعادة التعيين الحالية هي فرصة رائعة للازدهار مع فريقك من خلال عدم تفكيك طموحاتهم. لذا ، كيف يمكن لزعيم حديث أن يحمي نفسه من الاقتصاد المتغير؟ فيما يلي خمس سلوكيات لتغييرها ستعدك لقيادة أفضل:

1. نجاحهم هو نجاحك لدينا جميعًا رغباتنا الداخلية وتطلعاتنا للنمو الشخصي ، وفي أغلب الأحيان ، يغادر معظم الأفراد مكان العمل لأنهم يشعرون أنه يجب أن يكون واحدًا أو آخر. حان الوقت للتخلي عن توقع أنهم يعملون من أجلك فقط. أنت أيضًا نقطة انطلاق لشيء أكبر بالنسبة لهم ، وسيقوم القائد العظيم ببناء شفافية الهدف الشخصي بين فريقه.

هل لديك مشاكل مع وجود ” صخب جانبي ” أو شيء من هذا القبيل؟ إذا كانت هذه التعهدات في حدود المعقول ولا تتنافس مع عرض عملك ، فربما حان الوقت لتسأل نفسك عن سبب شعورك بهذه الطريقة. في نهاية اليوم ، إذا لم تكن هناك اعتبارات عمل يجب الحذر منها ، فقد حان الوقت لتشجيع الجانب الريادي لموظفيك ورعاية هذه التطلعات. من منظور شخصي ، أتأكد من أن محادثاتي الأولية مع أعضاء الفريق تتضمن فهم ما يريدون تحقيقه ، والتأكد من أن عملهم معي يغذي تطوير المهارات التي تحقق أهدافهم.

2. شجع الناس على “الفشل إلى الأمام” “أعطيك الإذن بالفشل” هي أكثر الكلمات التي لا تنسى التي قالها لي الرئيس التنفيذي في اليوم الذي تسلمت فيه منصب رئيس التسويق الأول. يجب أن يكون هذا هو الخط الأكثر راحة الذي ما زلت أكرره لنفسي وأقول للآخرين أنني أعمل معهم. غالبًا ما يتردد قادة الشركات الناشئة الجدد اليوم في التفويض ، معتقدين أنهم سيقومون بعمل أفضل ، لكن جودة القيادة الحقيقية تكمن في القدرة على التوجيه والإرشاد بخط دعم مفتوح.

اجعلهم يعرفون أن لديهم بيئة آمنة للفشل والتعلم والنمو. بعد كل شيء ، أنت ، كقائد ، سترتكب الأخطاء أيضًا.

3. مدرب ، لا تملي تعلم مهارة الفضول. استمع وراقب واطرح الأسئلة الضرورية من خلال الغوص بشكل أعمق قليلاً لفهم نوايا المرء. إنه يشجع أعضاء الفريق على اختيار وجهات نظرهم الخاصة ، كما أنه يجعلهم أكثر قدرة على الحيلة ومن المرجح أن يتخذوا إجراءات إيجابية. لا يتعلق التدريب بإخبار الآخرين بما يجب عليهم فعله ، بل يتعلق بدعوتهم إلى مساحة القيادة الشخصية والاختيار والعمل. سوف يديرون أنفسهم في النهاية ، ولكن بتوجيهاتك. كقائد ، أنت موجود لرسم صورة واضحة للمستقبل ، يمكن للناس فيها رؤية أنفسهم يزدهرون بداخلهم.

4. تعلم كيفية “التخلص من التعلم” وإعادة التفكير في أن القادة لا يعرفون كل شيء ، لذلك لا ينبغي لهم التظاهر بذلك. التغييرات السريعة في الثقافة والديناميكيات الاقتصادية تعني أنه ليس لدينا خيار سوى التخلي عن ما اعتقدنا أننا نعرفه عن أعمالنا ، والتعلم مرة أخرى. السعي الدؤوب وراء الأساليب والآراء السابقة لا مكان له في السوق الحديثة. بدلاً من إحاطة أنفسنا بأشخاص “نعم” يتفقون مع استنتاجاتنا ، حان الوقت للانجذاب نحو أولئك الذين يتحدون عملية تفكيرنا. ثق في أولئك الذين وظفتهم بخبرة لتحقيق رؤيتك ؛ بعد كل شيء ، لا يمكنك فعل ذلك بمفردك.

5. ضعك أولاً نعم ، لقد سمعت ذلك بشكل صحيح. أنت الأولوية. نسمع هذا الخطاب بين القائمين على رعايتنا ، وقيل لنا إنه لا يمكنك الاهتمام بالآخرين على النحو الأمثل حتى تهتم بنفسك. لا ينبغي أن يكون الأمر مختلفًا عندما تقود فريقًا. هذا لا يتعلق فقط بالرعاية الذاتية. يتعلق الأمر بالتوافق مع تطلعاتك ، لأنك الصوت والسبب الحقيقي لاختيار معظم الأفراد للانضمام إلى منظمة. ما المستقبل الذي تراه؟ ما هي المبادئ التي تريد الدفاع عنها؟ كيف يمكنك أن تتزوج بنجاح إجابتك؟ أنت بحاجة إلى أن تتعلم كيف تكون مستقرًا في بشرتك ، حتى تتمكن من توفير بيئة رعاية ومنتجة لفريقك لينمو فيها.

مع هذا التحول المستمر في التغيير الاقتصادي ، أصبحت القيادة مرنة بلا خوف. عليك أن تلهم وتحاذي وتنشط من حولك. أنت مسؤول بشكل مباشر عن مشاركة أولئك الذين يتابعونك ، وأفضل طريقة للقيام بذلك هي القيادة بنقاط قوتك ؛ الأشياء التي تأتي إليك بشكل طبيعي. ببساطة ، القيادة الفعالة هي القدرة على تحديد النتائج ومساعدة الأفراد على الاستفادة من مواهبهم لتحقيقها ، ويبدو أنه مع اقتراب عام 2023 ، لم تعد أي قواعد “قديمة” سارية.

الموضوعات ذات الصلة: الخلاص وسط “الاستقالة الكبرى”: ثلاث طرق يمكن للشركات من خلالها تعزيز مشاركة الموظفين